维保设备代运维考核方法

在目前经济快速发展形势下的制造业越来越受到全球一体化的挑战，传统制造企业纷纷踏上了坚持转型、谋求创新的道路。越来越重视智能运维的重要性和紧迫性。对制造业而言，高效的运维管理，意味着更少的设备故障发生（故障间隔时间越大越好，设备寿命越长，生产系统越稳定），更高效的停机故障处理（故障修复时间越小越好，设备故障处理时间越小，意味着对产量、质量以及待工成本控制得越好）即生产系统可以正常使用的程度，反映了制造业设备稳定性和可靠性，是运维的重要指标。设备代运维是一种新的设备运维管理模式。维保设备代运维考核方法

机电设备的使用问题，往往从安装、调试等工程建设期就埋下了隐患。因此，机电设备安装时应加强施工管理，注意安装工艺，达到技术要求。机电设备安装是一个综合学科，其涉及面很广，相关专业多，多有交叉作业，需要各个专业相互配合。项目基本从设备招标、运输、安装、调试、竣工验收、投入使用、运维等各个阶段，都有所涉及。随着我国工业规模日益扩大，安装设备也越来越大了，工程对吊装、装配、调试等环节越来越重视，在工程中不同程度的要求施工企业出专项方案，从而保证施工质量。而热电厂所属的设备都是大型设备居多，为主要生产设备，对精密性，吊装的安全性，吊装空间都有很高的要求。这就需要设备管理人员不断的跟进施工任务，全程参与设备安装施工的全过程，对重点环节，重点技术，主要参数矫正要有预案。主要目的就是要在设备安装中符合技术要求，保证无缺陷，尽可能达到设备使用年限。如何加强设备代运维管理软件运维公司对各项目运维情况一目了然。

在代运维过程中，为了体现运维企业的专业能力，需要建立一系列运维标准来体现我们的规范化管理。现在每个行业都在讨论标准化管理，让各个行业有统一的标准。代运维企业通常承接很多代运维项目，那么从公司层面如果管理这些项目，如果在这些项目中做到资源共享，物资共享呢？在资源共享的同时，因为各个项目的业务范围，专业领域可能都不一样，那么每个项目也应当有针对性的专业流程，而运维过程中，比较大的资源就是一个个专业领域的工程技术人员，如果要做到工程技术人员在各个项目中的共享，就势必通过信息化的手段，建立每个项目的运维标准、内容、制度，这样专业工程人员就能够快速的从一个项目切换到另外一个项目，做到无缝共享。

建立考核机制。完善考核制度，包括制定考核指标及其计算方法、将考核指标纳入到代抄代维合同中，在实际操作中按合同进行考核。考核的指标主要从供电 可靠性出发制定，包括中压故障引起的停电时户数、低压故障引起的停电时户数等，按照影响程度大小进行扣分，影响代维费用的支付程度，与维护单位 的直接利益挂钩，直接驱动相关单位提高巡视、消缺的质量。考核数据的准确性和真实性需要得到保证，通过信息化管理平台，对代维企业在每一次的线路运维工作进行记录，定期自动汇集和统计数据，然后作为对代维企业的考核凭据。为业主方运维预算提供数据参考。

风电第三方运维公司配备负责必要的备品备件，设备消缺率可得到有效保障，常规故障消缺率可达100%，进而更好保障发电量；主要设备或大型备件可紧急从第三方运维的区域备件库、合作的设备厂家、相邻电站借用，后续由客户支付费用即可，更容易实现备件共享联调，有效降低因设备不可用造成的电量损失。设备消缺及时率受现场备品备件储存量制约，部分缺陷项在现场无备件的情况下不能及时消除，增加了企业之间的沟通成本的同时增加了备件采购流程，现场需配备齐全的备品备件，备品备件的储存量增多，滞押资金增多。对现场人员进行考勤，定位，打卡等功能。工业设备代运维系统厂家

代运维模式可以有效的节约成本。维保设备代运维考核方法

代维模式下配电设备运维管理方式1、构建完善的组织架构。要做好配电设备运维管理工作，首先应构建完善的组织结构，成立专业小组，并确定配电部主任、专责人员以及辖区专工小组等。其中，主任的工作是明确其他人的工作思路与工作途径，专责人员带领辖区专工小组制定巡维具体工作准则，做好巡视策略与考核制度，专责人员负责监督与管理辖区专工小组工作情况。同时，代维要求也要参照该模式成立专门的部门。2、做好制度保障工作。为进一步强化相关工作人员做好巡维工作，保证巡维工作顺利进行，电力企业制定详细的、与实际工作情况相符的消缺管理机制，将工作人员职责进一步细化，明确相关工作要求。同时，对代维企业签订协约，并在协约中注明如果代维企业经常出现工作不到位情况，电力企业将随时与其解除合约，并赔偿电力企业一定比例经济损失。维保设备代运维考核方法

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